陕西省电力设计院

开展对中层干部360度测评工作

    为了进一步贯彻落实公司有关干部管理的规定，全面、客观、公正、准确地评价中层干部的政治业务素质和职责履行情况，陕西省电力设计院建立完善干部监督管理机制，颁布实施了《中层干部考核实施办法》，加强和改进干部管理工作，对中层干部进行360度测评。两年来的实践证明，该机制取得了良好效果。
    考核测评分为下级测评、民主测评和上级考评，百分制量化考核，无记名打分。内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，注重考核工作实绩。考核工作在院长主持下，成立由院领导、办公室、党群工作室、纪检监察和工会等相关部门负责人组成的考核组。
     测评由考核组主持进行。下级测评是部门领导在部门全体员工会议上进行工作总结和述职述廉后，本部门全体员工对部门领导进行测评。民主测评是由全院中层干部、职工代表进行的测评。上级考评是院党政领导对中层干部的考评。通过三个层次的考核后，形成加权总分。考核组按照考核办法中规定的原则提出考核等次意见，报党政领导联席会审定。对测评得分优秀的中层干部进行通报表彰；基本称职的，由院领导对其进行诫勉谈话，个人自检原因，写出书面报告，提出整改措施；对测评不称职的和连续两次测评为基本称职等次的干部，进行诫勉谈话，实施半年考察，后仍不称职的将视情况调整岗位、降职或免职处理。
    该办法经过不断完善，在具体实施中已经收到了良好效果。它加强了企业的民主管理，密切了干群关系，受到职工群众的一致好评。也更好地调动了中层干部的工作积极性和主动性，促进了各项工作的深入推进，推动了企业的良性发展。