我院提出五个加快 超前完成任务

    截止6月底，我院主要经济指标提前实现任务过半，产值、收费等项指标再创历史新高，以优良的工作业绩有力地支撑了陕西电网建设。
    通过近几年的发展，我院已经名副其实地成为陕西电网建设的排头兵，我们提出了“做强做精送变电，发展壮大发电和总承包，努力谋求多元化经营效益”的发展思路，努力在加速发展、做大做强上寻求新的突破。在明确发展目标的基础上，今年提出了“五个加快”的战略部署：一是抢抓机遇加快电网建设设计步伐。今年电网建设设计任务非常繁重，面对人力资源严重不足等困难，班子成员齐心协力，找准“以建设陕西坚强电网为第一要务，当好省公司电网建设的排头兵；积极开拓外部市场，为客户提供优质服务”的定位，精心组织生产，采取了集中封闭设计、集中加班加点等非常规手段，调整、安排好人力资源，优化设计程序，确保优质高效完成各项设计任务，满足了省公司、各供电局建设的需要。二是加快前期工作的步伐。今年年初，省公司下达的110kV可研工程的目标为"6561"，即上半年完成65项，下半年完成61项110kV可研工程。经过院领导周密安排，全院员工团结一致，将难题一一攻克，创造了一项奇迹——从三月至五月，在设计任务异常繁重的情况下，顺利完成了110kV可研工程65项，给省公司、院领导和全院职工交出了满意的答卷。三是加快科技创新的步伐。在发展过程中，实施科技创新战略，快速提升设计产品的竞争力。独立完成了750千伏宝鸡-乾县线路可研设计并通过了评审，标志着我院在超高电压等级送电工程上已经具备了独立设计的能力。推广和应用330千伏和110千伏典型设计，统一规范和标准，提高设计质量，加快工程建设进度。四是加快实施规范化管理。部署开展“规范化管理年”活动，在全员中树立按照程序工作的理念，力求部门内部之间达到井然有序、协调高效，部门之间防止缺位和交叉，提高工作效率，增强全院一盘棋的功能，活动分为三步走，目前已取得阶段性成果。五是加快企业文化体系建设。着力营造“朝气蓬勃、奋发向上”的充满激励和活力的企业文化氛围，形成了“科学、敬业、求实、创新”的企业精神，在院内轰轰烈烈地开展全员参与的“我的言行就是设计院形象”主题教育活动，使全员素质得到了全面提升。全体员工始终保持了旺盛的斗志和敢打敢拼的精神风貌，坚定信心，坚守岗位，尽职尽责，齐心协力加快企业发展，战胜了人力不足的暂时困难，夺取了生产经营的双胜利，实现了“时间过半，各项任务超额完成过半”。